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返回列表搞工程厲害的人,必須處理好這幾種關系

如果你沒搞過工程?你永遠也想象不到搞工程有多難?

在做工程的工程中,要應對很多事情,也要應對很多人。要面對甲方、業主、監理、其他施工單位、政府部門、合作方、甚至當地社會勢力等,那么如何處理好和他們的關系呢?

作為一名合格的工程項目管理人員,首先而且必須要能夠處理協調內外部的各種關系。

01和甲方的溝通

很多人將甲方稱為甲方爸爸不是沒有原因的,甲方就是衣食父母啊。但是一旦合同簽訂,作為項目運作者,和業主單位的交往要做到有理有節、不卑不亢?梢远嗯軒滋巳I主單位,不光是為了聯絡感情,更是為了溝通需求,把需求溝通清楚了,做出來的活自然漂亮,甲方滿意的話,相處起來自然很愉快了,下次有活也樂意找你。

02和監理的溝通

千萬不要覺得監理們只會這不通過那不通過,死扣規范不放手,不懂得技術相關的,其實并不是的。

對監理,首先要按規章辦事,自己的活干好了,監理自然挑不出毛病,如果工程上總是出問題,即使你天天請吃飯請喝酒,聰明的監理也會拒絕的。首先把工作做好,監理按照規范去管理也是他的工作。

在相互尊重、互相理解的前提下去溝通。

遇到問題不能吵,不搞人身攻擊,就事說事。

03和合作方的溝通

在一些大型的工程項目上,往往是幾家施工單位共同作戰,和合作單位的溝通,能夠極大的提高施工效率,所以加強和合作單位的溝通真的很重要。

首先要時刻注意維護企業形象,這是互相尊重的前提。

在日常的工作中做到互幫互助,在不危害企業利益的前提下,盡可能的去幫助別人。合理利用對方資源提高施工效率也是很有必要的。營造一個良好的合作環境,是下一次順利合作的前提,以后不怕沒人帶你玩。

04和社會群眾的溝通

很多項目會牽扯到項目地周邊的群眾,其中包括一些普通群眾,也不排除一些故意生事端別有用心的人。他們會故意為難項目的開展,或者制作一些摩擦。這些都屬于特殊情況了。

一般情況下,在施工過程中,會遇到一些當地老鄉要求送沙子水泥石子等材料、或者要求干一些土方工程啊之類的。能解決的一般自己解決了。不能解決的,可以交給其中家族比較大、實力比較強的,說清楚要保證工程的數量質量。同時也可以讓他們幫忙去協調其它事情。

05和分包隊伍的溝通

和分包隊伍的溝通尤其重要,所以放在最后一條寫。經常見一些和分包隊伍溝通不暢,活干一半停下了溝通的,既費力氣又費時間,還可能耽誤溝通。包工隊是要賺錢的,記住這一點,給足夠吸引他們的利潤,他們就會配合的很好,可以有效地防止出工不出力的現象。

多去現場,不只是為了檢查進度,更重要的是,只有對現場了如指掌,才能做到心中有數。才知道螺紋25的鋼筋每米3.58公斤,才能想象到12米長的鋼筋都多重,才能理解他們出的活。

總之呢,當你真正去做一個項目時,會面臨各種各樣的問題,會發現一年365天每天遇到的問題都不重樣。所以呢,和各個環節的人多溝通,處理協調好和大家的關系,多到現場去,這些都是必備的。

 

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